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创业还是守业?海尔张瑞敏23年前就给出了答案

2019-04-15 来源:未知 作者:admin

  其实他的心里早已有了答案,那就是创业难,守业更难。把国家类比于企业,张瑞敏的观点却有所不同。

  1995年10月,他在《海尔人报》上发表了一篇文章,认为企业无“守”势,一个企业想要高速发展就不存在创业和守业的界限,同时再创业时最难的是如何保持不断进取、自我加压的氛围。

  这时的海尔已是中国家电第一品牌,如何谋求更高的发展,消解内部守成的困倦感,成为要考虑的重要问题。张瑞敏在文中明确将二次创业的目标定位为国际化,也可视为4年后海尔在美国建厂,走上海外自主创牌之路的序章。

  “贞观政要”上有一段唐太宗和群臣的对话耐人寻味:贞观十年,太宗谓侍臣曰:“帝王之业,草创与守成孰难?”就是说,创业难还是守业难?面对大臣们众说纷纭,莫衷一是的议论,太宗的结论则高人一筹:“今草创之难,既已往矣;守成之难,当思与公等慎之。”意思是:创业的艰难过去了,守业的艰难来到了,我们要慎重对待。

  唐太宗不愧是一代明主,而“贞风政要”也是一部指导唐朝发展的政论性文献,盛唐也确曾登峰造极过,但最终为什么也逃不脱“荒冢一堆草没了”的结局?其原因应由历史学家和社会学家去研究。但我觉得这个命题对今天企业的发展却有着异乎寻常的现实意义。

  其一,要确立新的正确的思维定势。要正确认识守业的问题,我认为“企业无‘守’势”,一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切地说,只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业。

  否则,进入“守业”的定位,就等于从思想上解除了武装,你会认为你过去做到的一切已是巅峰状态、是极限,不再需要进击了,可以“刀枪入库,马放南山”了。但苟安不得安,守的结果只能是一场空。

  其二,再创业时最难的是如何保持不断进取、自我加压的氛围。孟子云:“无敌国外患者,国恒亡。”初始创业时,由于时时感受到存亡的压力。因此会百折不挠地坚定地向着目标前进,其动力来源于外部的压力。而再创业时人们往往会感受不到这种生存的压力从而也失去了前进的动力,变成了落伍者。

  这种例子在海尔的发展过程中屡见不鲜。有的人曾为海尔出过力,立过功。有的人也曾为一个单位工作局面的开拓作出过贡献。但在获得一定的成功后,他们身上的那份朝气却不见了。代之以志得意满固步自封,工作则每况愈下。

  可以说在再创业时摆在我们面前的是这样一个问题:一方面生存的压力小了,至少感觉是这样:另一方面对人员的素质的要求更高了。因此如何能不断地自我加压,始终保持初期那种创业的冲动和,不断学习提高素质和觉悟,则成了企业能否保持高速增长的关键。

  海尔十年的一次创业,使之成为中国家电第一,并在全国大企业排序107位,逼近百强。但二次创业我们的目标是国际化,是一个质的改变,如何在海尔的高速发展过程中,珍惜扑面而来的每一个机遇,如何在企业的不断前进中,使个人也得到更大的提高,这一切的一切,请深思!

主办:楚汉网-湖北武汉新闻生活门户

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